DG真人

近日，陕西汽贸DG真人 领导班子成员分组调研各权属机构，与各权属机构进行座谈，全面梳理2022年度各权属机构经营及管理状况，深入谋划2023年工作。各权属机构相关人员参加座谈会议。

陕西汽贸DG真人 领导班子成员在调研中听取了各店2022年经营管理工作中取得的实际业绩、突出成果，深刻检视存在的问题与不足，结合下一步DG真人 下达的目标任务，对标差找，制定行之有效的落实措施，并实事求是地对2023年经营业务发展新思路进行汇报。DG真人 领导班子成员分别对店内经营情况作综合点评，对取得的成绩给予肯定，对2023年重点工作提出要求。

       贺炜董事长在调研中要求，一是要找准品牌定位，加快推进渠道建设，做响“陕西汽贸、放心可靠”的服务名片。要结合城乡一体化和乡村振兴等政策，加大在三四线城市营销资源投入，开拓乡村市场，加速渠道下沉，突围、突破现有营销模式。二是要充分发挥DG真人DG真人 集约优势，在乡镇、县城建立汽贸综合直营店，调整销售策略和措施，形成销售新模式。三是要围绕汽车贸易产业链，大力发展新业态，做好汽车贸易延伸业务，增强陕西汽贸DG真人 核心竞争力。在当前形势下，要转变观念，汽车贸易全产业链开发、新业态项目谋划不仅是DG真人DG真人 领导和各部门的工作，也是各权属机构着手要抓的重点工作，要着眼全产业链，利用资源，广泛寻求市场信息，跟踪、落实，共同在汽车贸易产业链上谋划新业态，形成新的营收和利润增长极，构建发展新格局。

顾仲飞总经理在调研中要求，一是要全面贯彻落实交控DG真人、产业发展DG真人和汽贸DG真人 的各项目标任务，紧紧围绕DG真人DG真人 提质增效、高质量发展的主线，紧扣店内实际情况，明晰短板弱项，整理工作思路，及时调整主攻方向。以开拓市场为抓手，根据市场变化及时转变销售方式，当好市场开拓的先锋。掌握当地汽车市场网络分布情况，开启线上线下齐发力，打好线上线下“组合拳”，在打通线下市场的基础上，不断调整并转变固有销售模式，加快转型升级发展，提高市场占有率。二是要按照“一人多岗，多劳多得”的分配原则，明确激励奖励方案，调动全体员工的工作积极性、创造性，挖掘员工潜能，发挥每一位员工的智慧和才能，用标椎化精细化管理着力打造具有一支业务能力强,服务水平高,高素质队伍。三是要求全体职工干部切实转变作风，把廉洁从业贯穿到每一个岗位每一位员工，进一步细化“小微权力清单”风险管控，确保流程规范执行。

DG真人 领导班子其他成员在调研中也分别要求各权属机构主要负责人发挥好带头作用，强化团队执行力，落实全面从严治党各项要求，廉洁履职，用制度规范行为，用新业绩、新效率为汽贸DG真人 高质量发展作出更大的贡献。

通过本次调研，进一步明确企业经营发展目标，为落实2023年各项工作的开展起到积极的推进作用。

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